作為安全光幕廠家，我們絕不是一個(gè)人在奮斗，而是一伙人在拼搏，如今安全光柵行業(yè)經(jīng)偵激烈，而一個(gè)真正有競爭力的團(tuán)隊(duì)，“協(xié)作”是非常重要的。把“協(xié)作”這個(gè)文章做好了，其它事務(wù)就會像抽絲剝繭一樣有序而有效。安全光幕廠家團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要!那么，如何搞好“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，讓效率更高呢?
 
　　我認(rèn)為首先要統(tǒng)一目標(biāo)，讓安全光柵廠家的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)保持一致性，這樣才能讓員工跟著安全光柵廠家跑，而不是懈怠，或推卸責(zé)任、不配合。那么，安全光柵廠家和個(gè)人的目標(biāo)如何一致呢?這就必然牽涉一個(gè)問題：安全光柵廠家如何看待自身的贏利觀。有些安全光柵廠家賺錢多，但員工仍維持在較低水平的收入，這就有可能是沖床保護(hù)器廠家贏利觀出現(xiàn)了問題。只有光電保護(hù)裝置廠家的發(fā)展成果與員工的收獲相掛勾，才能保持二者目標(biāo)的一致。沖床保護(hù)器廠家賺發(fā)了，有貢獻(xiàn)的員工沒有因此增收;沖床保護(hù)器廠家成長了，員工沒有得到適當(dāng)?shù)奶嵘?，這樣的企業(yè)難以獲得可持續(xù)性的發(fā)展。筆者認(rèn)為，做企業(yè)不僅為贏利，還得考慮讓員工贏利有發(fā)展;這樣，才可能真正讓企業(yè)與員工同步發(fā)展，產(chǎn)生良性的循環(huán)。當(dāng)然，在具體的操作中，可以讓月度或季度的企業(yè)生產(chǎn)或營銷目標(biāo)，直接與員工收入或獎勵相掛勾，這樣當(dāng)然可以激發(fā)員工為共同的利益而協(xié)作、付出。讓安全光幕廠家的目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)一致，這只是打通了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的主神經(jīng)。光有這個(gè)，而忽視其它管理方面的環(huán)節(jié)，同樣會讓“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”化為烏有。
 
　　比如責(zé)任的分明。責(zé)任不明，容易產(chǎn)生責(zé)任重疊，這樣就給員工推委責(zé)任留下了借口，就會造成安全光柵產(chǎn)品品質(zhì)的下降?；诖?，崗位、事務(wù)責(zé)任制非常重要，只有當(dāng)安全光幕廠家各職能部門責(zé)任明確，各人分工準(zhǔn)確，才真正可讓“協(xié)作”變得有章可循。否則，就會陷入“和稀泥”式管理，誰也不服誰。這樣，即便是有“共同的目標(biāo)”，也難以步調(diào)一致，當(dāng)然也就無法談及“協(xié)作”了。